央视网消息:秋粮是全年粮食生产的大头,产量占七成左右。农业农村部最新发布的消息说,今年秋粮面积稳中有增,丰收有基础。

最新农情调度显示,目前,全国晚稻栽插结束,秋粮面积已经落地。

二是以相对低价实现规模增长。零售本来就该是一个低毛利的事情,如果太高,就会有无穷无尽的人杀进来。所以,mini模式的竞争壁垒在于企业把低毛利优势持续、稳健的做下去,借助社群运营、技术手段将规模做得非常大,服务更多的人。

首先,利用假日将补贴发放到位!

另一边,盒马mini负责人曾向外披露,开业三个月以上的门店,单店日店均销售20万,坪效是行业内普通社区零售店的6倍以上,建店成本是大店的十分之一。但是,这些数据都是对比,究竟是否盈利并未证实。门店数量最多的苏宁小店则更惨,因为经营亏损,直接被剥离苏宁易购年度财务报表。

“1元购物还包邮”的实现,很大程度上是因为采取的C2M模式。

淘宝特价版和拼多多都在这个时候推出“真香节”,有一个不可忽视的背景,后疫情时代的消费需求远远没有真正激活。越是在这种时候,更高性价比的商品越是能率先找到突破口。

自3月26日上线以来,淘宝特价版一直保持着逆天的增长速度,并且接连霸屏各大应用市场。上线三个月,淘宝特价版MAU每隔20天翻一番,原因也很简单:淘宝特价版背后链接的是百万产业带,有了样的产业带优势,打掉了中间商,价格更便宜,当然会有越来越多的人上淘宝特价版购物了。

尽管GAA概念的提出要比FinEFT早10年左右,不过GAA相当于FinEFT的改进版,在3nm工艺节点遇到障碍的三星就已从FinFET工艺转入到GAA,如今台积电也将加入GAA的队伍中。无论是三星还是台积电,都将新工艺指向了GAA。

为什么淘宝特价版的底气这么足?

社区mini店当前的快速扩张,首先是“走近”消费者创造价值。mini店的定位是提供高度标准化、高性价比的生鲜和熟食产品,用线上线下全渠道的服务,降低周边用户购物的时间成本,满足到家到店的消费需求。

同时,台积电也曾表示,3nm沿用FinEFT技术,主要是考量客户在导入5nm制程的设计也能用在3nm制程中,无需面临需要重新设计产品的问题,台积电可以保持自身的成本竞争力,获得更多的客户订单。

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6月营收环比大增,研发与量产的良性循环 

而永辉mini多以积分卡、抽奖活动等传统线下形式满足会员,适合下沉市场用户;截至5月永辉买菜APP覆盖北京、福州等6城,线上获客比起盒马仍需较长时间。

作为2020年力度最大的工厂货专场大促,“1元更香节”或将成为经济双循环背景下,工厂、商家、用户和平台都受益的消费狂欢。

在FinEFT提出之前,根据摩尔定律,芯片的工艺节点制程的极限将是35nm。为此,美国国防高级研究计划局(DARPA)启动了一个名为“25nm开关”的计划,致力于提升芯片容纳集体管数目的上限,加州大学伯克利分校教授胡正明与其团队加入了这一计划,试图攻破制程难题。

台积电为何在2nm才计划切入GAA工艺?

巧合的是,10月10日也是拼多多的店庆日,今年10月10日是拼多多五周年店庆。

而根据研究机构SensorTower的最新监测数据,7月淘宝特价版在安卓官方市场GooglePlay上的下载量再创新高,是竞争对手的8倍。

同时,近年来城市广场区域租金、人力及安全成本大幅上涨,共同挤压了大型商场的利润空间。尤其2020年疫情期间关停和免租措施带来的损失,某种程度上催促了各家零售巨头扩张mini业态的步伐。

C2M模式,英文叫Customer-to-Manufacturer,直译过来就是用户直连制造,这是一种直接跳过品牌商、代理商、销售终端等中间环节的新模式。通俗的话,就是用户先下单,工厂再生产,达到提效降价的目的,还可以解决渠道库存问题。

此次营收大增的主要原因,可能是台积电为苹果A14处理器大规模量产,A14处理器由台积电独家代工,采用的是5nm工艺。

盒马、永辉mini店的商品品类等因素,决定其主要消费群体有所不同,可以进一步通过折扣、新品等方式,吸引这部分人群从圈内裂变获客,突出类似冷冻速食、轻食等易被感知的品牌效果。

而淘宝特价版选在这个时间点举办自己的”更香节”,只有一种解释:现在的淘宝特价版太“膨胀”了?

这次“一元更香节”,淘宝更是一咬牙把1688搬到了C的面前,直接放开“厂货”生意,这种诱惑,估计没有几个人能够阻挡得了吧?

相比于三星,台积电切入GAA工艺较晚,虽然这与台积电本身FinFET的巨大成功有一定的关系,但可能更多的原因在于若采用新的工艺,从决定采用到最终实现量产,需要耗费较长的时间周期。

随着城市社区居民数量及密度增加,商业基础设施如蜂巢柜、快充站的完善,以及本地生活服务的发展,mini店拥有优质的到店到家配送场景。2公里社区范围内的即时消费,适合外卖订单配送,并能提高履约效率。 未来,人们花在服务上的钱会越来越多,特别在本地生活消费。而国内生鲜购买渠道,商超占比为36.5%,低于日本70%的比例结构,供需两端交易规模具有高度成长性,利润空间巨大,这也是盒马、永辉们积极扩张mini模式的原因之一。 盒马、永辉mini的AB面

会员形式和mini店背后的综合平台有关,盒马mini的大树是阿里生态,依托饿了么、盒马鲜生能覆盖更多线上用户,以大会员、优惠券等形式赋予消费者多种权益。

胡正明教授预测,该晶体管器件能够使工艺节点继续发展到20nm以下,这一预测已经得到验证,并且,依托FinEFT技术,芯片工艺节点制程已经发展到5nm甚至3nm。

新零售势力和社区生鲜电商同样主动出击,京东七鲜生活社区店2019年底在京落户;近日盒马两家mini店在京正式开业;苏宁小店全面开放加盟,计划3年达到1万家。

根据极光大数据,此前电商app月活跃用户数(MAU)达到4000万的最快速度是21个月,而截至2020年6月的最新季财报显示,淘宝特价版的MAU已接近4000万,只用了三个月就走完了别人21个月要走的路,创下电商增速新纪录!

三星斥巨资建韩国第六座 5nm 厂正面“抢订单”,台积电:有信心持续领先

从这一层面看,在3nm采取FinEFT、在2nm才计划切入GAA的台积电,或许更能赢得市场青睐。

三是扩充自有品牌,覆盖主要消费群体。参考日本伊藤洋华堂,其生鲜小店中自有品牌占比达到30%,国内盒马、永辉及家家悦等头部自有品牌占比约10%,mini店自有品牌占比相比更低。所以,经营mini店可以快速尝试新的自有品牌,且扩充与大店不同的熟食品类,进行差异化竞争。

9月23日,产业带最大内销平台淘宝特价版震撼宣布,将联合平台上百万工厂推出 “一元更香节”。

有不少行业人士及研报认为,扩张mini店“成本低、复制快和能盈利”。但是盒马、永辉mini业态的发展却不能完全印证预期,而对比日本零售企业的精细化经营,开好mini店还真不是省心的事情。 mini的窘困,如何破?

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先看外部的门店数量、选址及选品。今年3月,侯毅宣布盒马mini扩张目标是达到100家,而永辉一季度报显示,永辉mini仅2019年就开店573家,即使部分mini店进行关停并转,数量也远远高于盒马。 在选址上,盒马mini发力于上海、北京一线城市的市郊地带,而永辉mini则把重兵放在二三线城市社区和档口,大本营福建占比较高。 虽然两者店面选址都避开商圈中心以减少租金成本,但就客流量及其购买力而言,盒马mini的选址相对优于永辉mini。原因是工资收入影响下,一线城市的市郊比二三线城市消费升级趋势更快。

盒马、永辉代表了新老两种玩家的不同体征,即便新开mini业态也难跳出原商业形态的影响。

一是推动mini店运营标准化,购物/结帐效率最大化。大店是满足消费者的一站式购物需求,mini店则要集中体现特色,追求极致便利。比如,沃尔玛社区店专卖日常高频的鲜食品类,散售零卖较少,果蔬肉蛋预包装占比较高,能够节省顾客挑拣时间。

通过剖析盒马mini与永辉mini业态的异同之处,其实可以感受到社区店的门槛并不低,优质mini店对零售成本、交易效率和服务体验的运营要求甚至高于大而全、靠区位获利的商超。

就台积电目前在营收上取得的成绩而言,台积电在研发上的投入将持续增多,这也就意味着,台积电将有更多的资金投入到2nm技术的研发,持续营收与研发的良性循环。

农业农村部农情调度显示,今年秋粮面积稳中有增,目前长势总体不错。其中,东北地区秋粮已进入灌浆期,大部长势好于去年;黄淮海地区土壤墒情好,夏玉米长势普遍好于上年和常年;南方地区中晚稻除局部受洪涝影响生育期有所推迟外,大部分地区的长势总体正常。全国秋粮丰收有基础。

但是话也说回来了,如果你是淘宝特价版,你也会膨胀的。

在内部,盒马、永辉对较成熟的供应商,都逐渐采取集中式管理,从采购入库到财务合同,再到物流配送,大小店基本同步运作,实现标准化运营。

盒马mini与永辉mini店相比,盒马mini像是线下版的严选店,永辉mini更像是商超缩小版,或是连锁便利店。但这不意味着盒马优于永辉,而是两种形态各有千秋,具体从内外两部分可以比较:

目前,国内mini门店有品牌自营和开放加盟两种形式:盒马、京东七鲜走的是精致严选路线;永辉、苏宁及国美实际是在向规模要利润。

尽管不少人认为,台积电失去华为订单将面临营收风险,但根据台积电官网7月10日消息,台积电6月净收入约为1208.8亿元新台币(折合287.54亿元人民币),较2019年6月增长了40.8%。这是自1999年来,台积电月度营收首次超过1200亿新台币,创下历史新高。

为什么盒马、永辉们都杀入了mini店?看似热闹背后的小店业态,要抢食夫妻老婆店的生意,而以生鲜为主打品类的博弈,依旧面临高损耗、难盈利的困局。加之,美团上周调整了组织架构把社区拼团作为重心业务,一场社区零售大战烽火重燃。 为何迷恋mini?

而盒马mini几乎是新建供应链,7月盒马在广西、云南的农场与产地仓刚实现全面运转,初期投入成本高,但盒马自建供应链,中后期物流成本和收益会向好,直采模式下,生鲜补货响应快,利润空间较大。

长期发展来看,盒马、永辉等企业对大小门店业态会采用“协同经营”方式,大型商业中心是争夺品牌效应的主力,在集采选择丰富度上仍有优势;而mini店或将成为社区零售的标配,拓展下沉市场,快速触达消费者。

所以我们看到,早在3年前,阿里就提前部署了犀牛智造,利用数字化技术赋能制造业,用更快速的流程,更个性化的服务,汇集更多的中小卖家。

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与此同时,随着工艺节点制程发展到3nm,晶体管沟道进一步缩短,这时会发生量子遂穿效应。为再一次突破极限,新的工艺技术GAA-EFT诞生了。

在主产区广西来宾,采访时记者发现,今年当地及时下达了中央稻谷生产者补贴、双季稻轮作试点等项目资金,同时提高了水稻政策性保险额度,这大大调动了农民种粮积极性。

而产业带商家产能的实现,则有赖于新制造。

在店内商品摆放和导购路线上,盒马mini也将能够快速交易、取餐的熟食或包装品放外围,而挑选耗时的生鲜类在里面,充分体现“外卖+生鲜+超市”的服务特性。

永辉mini的主要消费群体是线下的周边社区客流,以讲究低价、热衷折扣的居家成员为主,消费目的多半是满足家庭所需,所以为了突出门店优势,常把保质期较短、保鲜度要求高的生鲜放在通道两侧,并进行单品大量促销,提高消费频次。

当然还有一个更现实的原因:今年618期间,淘宝特价版在每周五推出的“一元购”等促销活动受到很多消费者的追捧,仅6月15日一天,新注册买家净增量就超过100万,简直就是“暴利拉新”。

所以,不用怀疑了,淘宝特价版在下沉市场的影响力只会越来越大。

同时,扩张mini店要进行服务升级,比如盒马、永辉都面临订单高峰期运力不足的问题,这就需要企业提升线上线下、到店到家服务能力,即便在用户从商品消费转向服务消费的过程中,也能继续保持优于对手的相对性价比,继续当消费者的心头好。

台积电在2nm切入GAA,同样可能存在资金的考虑。

对于“一元更香节”,还有一个非常耐人寻味的地方,就是它推出的时间节点:10月10日。

可以说,淘宝特价版现在已成功跻身中国主流购物软件之列,并在整个淘宝天猫的业务战略中发挥着关键作用,这一点从今年618也可以看得出来。

“一元更香节”到底有多香?从10月10日起,总共有超过1亿件厂货全部1元包邮,只要你敢买,我就敢卖,还敢1元包邮!

在同其他企业竞争的过程中,台积电始终保持自己的节奏,做出相对稳妥的决定,此次计划2nm导入GAA,是否会延续台积电在FinFET的成功?

C2M模式下,“1元购包邮”或成常态化消费?

直接跳过4nm转向3nm,三星或将反超台积电

前面我们说过,这个时间点有赶节日网购的趟儿,就是希望在这个特定的节日以更让利的价格普天同庆。

观察台积电近三年的研发费用,其每年的研发费用占据营收费用的8%~9%,其营收逐年增加,研发费用也随之增多。

每一次商品降价的背后,都离不开补贴这只看不见的手。考虑到10月一开始就是长达8天的悠长假期,而且很多地方都出台了明文规定:父母在,不远游。非冠疫苗还没有上市前,大家最好都呆在家里哪儿也不要去,所以,节日期间的网购可能会成为大家最重要的消遣模式,利用这个时机加大补贴,肯定是稳赚不赔的生意。

场景对零售转化至关重要。盒马、永辉们扩张mini店,是对社区场景的补充,是在用户需求与供应商的剩余服务能力之间建立精准匹配,是同一模式下多个品牌的整体运营效率之争。

从电商未来的发展趋势来看,未来电商平台之间的竞争,很大程度上就是在产业带商家之争,谁链接的产业带商家多,谁就有可能立于不败之地。

自2019年拼多多上线“百亿补贴”以来,在通过补贴推出低价商品,激活更多消费者方面,拼多多一直就是超级大玩家。

使用平面式晶体管架构最大的障碍在于随着组件尺寸逐渐变小,当晶体管处于“关闭”状态时,电子容易流过栅极。于是,胡正明团队提出在硅基底上方垂直布设细传导通道,控制电子流动,这一架构的外观如同鱼鳍,故被称之为鳍式场效应晶体管。

根据阿里巴巴的构想,在未来3年,阿里巴巴将帮助1000个产业带工厂升级为产值过亿的“超级工厂”,为产业带企业创造100亿新订单,在全国范围内重点打造10个产值过百亿的数字化产业带集群。

记者了解到,今年晚稻栽插最大的特点就是“抗灾抢进度保面积”。受洪涝影响,部分地区晚稻栽插受阻、进度偏慢,为此,各地加大力度落实晚稻面积,做到应插尽插,有效降低了洪涝灾害对粮食生产的影响。

此外,用户到店主要是为了购物,过度的营销、装饰其实是多余成本。mini店需要强化导购标识要素,以精简的爆款SKU减少消费决策时间,提高销量和回购频次。

如果说FinEFT是平面式晶体管架构的继承者,那么GAA就相当于FinFET的改良版。

另外,从内部的服务人群、会员形式及供应链结构上看,盒马mini的理想群体是年轻上班族、新中产阶层,这类用户注重消费体验,追求品质,并且习惯即购即走和线上下单的快节奏生活。

另一方面,国内京东、顺丰、双汇等企业都是自建冷链物流,合资联盟较少,无形中造成资源重复投入。所以,盒马、永辉等零售巨头扩张mini店的后端供应成本,短期内很难降低,需要共同发力打破生鲜供应链壁垒,花时间去形成行业生态。 盒马、永辉mini模式的探索并没有那么“终极”,回溯零售业态的发展历史,门店样式从夫妻店到超市、便利店,再到社区mini店,占地面积和品类宽度逐渐发生变化,但整个零售业态的演化其实是循环往复,不存在社区店“蚂蚁咬死象”,而是企业不断试错,是商品分销效率、消费服务体验不断提升的过程。 盒马、永辉的mini光环终将褪去,门店还需扎实运营。或许正如美团王兴所言,“用户在消费时最先想起谁,就是谁的品牌力量。这才是根本性的入口。”

淘宝特价版的发展速度太快了,快得让人忘记了光速的存在。

其次,淘宝特价版背后的产业带优势。

当年第一个采用FinEFT工艺并实现量产规模的公司英特尔,就花了十年的时间才量产。相比FinEFT而言,GAA相对上一代工艺的变化并不太大,但从实验室到商业化量产,依然需要一定的周期。

生鲜供应链企业中,知名的美国sysco和日本infomart都发展到成熟市场形态,冷链物流等配送采用率均超过80%,而国内生鲜物流。一方面美菜、美团快驴仍处于起步阶段,生产采购端还需要大量整合。

生鲜传奇、叮咚买菜和美团买菜等平台,以前置仓或社区团购的形式加码线下业务;甚至黄光裕刚接手的国美,也跨界开了一家社区生鲜超市。

四是打破生鲜供应链壁垒。国内mini店几乎都在卖生鲜,而生鲜消费虽然高频,但最大的痛点是容易腐坏。行业解决办法一般是采用冷链运输、低温储存。即便如此,生鲜腐坏率仍然是日本企业的5倍,运输成本占其销售成本60%以上。

C2M模式中,有一个很重要的端点是Manufacturer,即产业带商家,它是商品货源的供给者。

1999年,胡正明团队发布了第一款45nm的FinEFT晶体管,且性能优良。

2020年,永辉mini开始战略收缩,对此前激进扩张中选址不优、经营效益不达标的门店进行调整,一季度就关停74家店。据兴业证券分析,永辉mini关店率高达21%,造成约2亿折损。

事实上,扩张mini店,并非靠近社区就行,选址选品及客单价等方面都要精打细算。目前mini店每单约25~40元,低于大店水平,想要盈利还需不断改进经营效率,在产品性价比和供应链上深耕。

现阶段,市面上零售mini店的共同点是:靠近社区,生鲜品类为主,且果蔬多是散装形态;门店面积在200~800平方米。

供应链结构就目前来看,永辉mini要优于盒马mini。原因是永辉商超体系很成熟,供应链各个环节基本已配套成型,且中间渠道商稳定,mini店商品类型几乎没有改变,只需要整合物流,保证大量成品供应跟得上。

就在9月17日的1688商人节上,淘宝特价版正式和阿里内贸B2B平台1688打通,这又是一个带有颠覆意义的大事。我们知道,过去,1688是专门做批发的,在1688平台上采购是有最低数量要求的,而现在1688和淘宝特价版打通后,单件都可以做到批发价,对于那些喜欢比价的用户而言,无疑是很大的福利。

如果没有记错的话,今年7月底,拼多多也曾高调举办首届”真香节”,当时拼多多就宣布,将以亿元现金对那些被网友标注为“真香”的品牌商品进行定向补贴,为平台6亿消费者持续创造“真香”体验。

其次,国内大店模式发展已进入瓶颈期(大店包括大卖场、商贸城、购物中心等)。来自电商的冲击,不少门店甚至陷入经营困境。

选品是零售店最直观的区别,在虎嗅对北京盒马mini探店报道中,盒马mini主营生鲜、半成品和熟食,百货只占一节货架,SKU总量在2000左右。这些品类的特点是高频消费、小份即食,店员服务速度快,交易效率高,能够在了解几类单品信息后,快速上手销售给周边顾客。

还有,和阿里其他平台联手搞大事,将服务体验做到极致。

今年618期间,淘宝特价版成为618大促中小商家增长最快的阵地:618大促第一天,淘宝特价版产业带商家C2M商品订单量同比飙涨668%,外贸转内销商家成交金额同比大幅增长66%。

正如中科院不久前的报告所指出的:电商平台通过创立工厂直购节、1元购物节等活动,既满足消费者追求“超高性价比”诉求,又能帮助外销型制造企业以“薄利多销”打造爆款,快速打开国内市场。

永辉mini店则是延续了超市的商品结构,生鲜占比约50%,其余为百货,店员数量在10~20人,总体品类上占优,能满足用户日常多种需求。但门店依旧采用低价生鲜带动百货销售的经营策略,造成了与大店同质化竞争,履约成本却更高,所以盈利较难。